Projekte

Projektmanagement Software für Schweizer KMUrentabel, bevor es endet

Stunden werden zu spät erfasst, Spesenbelege liegen in Schubladen und die Marge zeigt sich erst beim Abschluss. Numezis verbindet Budget, Zeit, Spesen, Rechnungen und Teamkapazität, damit Sie jede Woche sehen, ob der Auftrag noch Geld verdient.

  • Prognostizierte Marge bei Abschluss
  • Zeit genehmigt, dann verrechnet
  • Daten in der Schweiz

Ein Agenturauftrag, Woche für Woche verfolgt

Studio Lago SA, eine Agentur in Lugano, baut Website und Onlineshop eines Kunden neu, mit einem Budget von CHF 86’000.00. Ende Oktober 2026 erreichen die Kosten CHF 51’240.00, verrechnet sind CHF 58’500.00. Numezis berechnet die aktuelle Marge, prognostiziert die Kosten bei Abschluss und meldet, dass die erwartete Marge auf 4.8 % sinkt. Der Agent schlägt einen Nachtrag für Zusatzleistungen vor.

  • Die Kosten bis heute summieren genehmigte Stunden zum internen Kostensatz und die effektiv angefallenen Spesen des Projekts.
  • Der verrechnete Betrag stammt direkt aus den Rechnungen des Projekts, ohne Export und ohne Hilfstabelle, die jemand pflegen muss.
  • Die Prognose bei Abschluss kombiniert das Ist, den geschätzten Restaufwand pro Phase und das beobachtete Verbrauchstempo.
  • Fällt die erwartete Marge unter Ihr Ziel, formuliert der Agent einen bezifferten Vorschlag, den die Projektleitung annimmt oder verwirft.
Numezis · Projekte · PRJ-2026-031

Neubau Website und Onlineshop

Studio Lago SA · Lugano · geplantes Ende 18.12.2026

Laufend
ProjektbudgetCHF 86’000.00
Kosten bis heuteCHF 51’240.00
Verrechnet bis heuteCHF 58’500.00
Marge bis heuteCHF 7’260.00 · 12.4 %
Budget verbraucht60 %
Prognose bei AbschlussUnter Ziel von 10 %
Erwartete KostenCHF 81’900.00
Erwarteter ErlösCHF 86’000.00
Erwartete MargeCHF 4’100.00 · 4.8 %
Die Phase Integration liegt 38 h über ihrer Schätzung. Der Agent schlägt einen Nachtrag von CHF 5’600.00 für Zusatzleistungen vor: Die erwartete Marge stiege wieder auf 10.6 %.
Margenübersicht eines Agenturprojekts: Budget, Kosten bis heute, verrechnet, Marge, verbrauchtes Budget und Prognose bei Abschluss unter dem Ziel.

Schweizer Kontrollen

Projekte nach Regeln statt nach Gedächtnis

Jede Stunde, jede Spese und jede Projektrechnung durchläuft klare Kontrollen. Abweichungen werden gemeldet, sobald sie entstehen, nicht erst drei Monate später beim Periodenabschluss.

  • Keine Rechnung auf nicht genehmigte Zeit

    Nur von der Projektleitung freigegebene Einträge gelangen in eine Rechnungsvorschau. Offene Zeit bleibt sichtbar, kann aber nicht versehentlich verrechnet werden.

    Gesperrt
  • Genehmigter Eintrag gegen Änderung gesperrt

    Eine genehmigte Stunde ändert sich nicht mehr stillschweigend: Jede Korrektur läuft über eine begründete, protokollierte Rückweisung, was Rechnung und Arbeitszeitnachweis schützt (ArGV 1 Art. 73).

    Protokolliert
  • Budgetwarnung mit einstellbaren Schwellen

    Bei 80 %, 100 % oder jeder anderen Schwelle des Kostenbudgets erhalten Projektleitung und Geschäftsleitung eine Warnung mit Prognose bei Abschluss und verantwortlicher Phase.

    Gemeldet
  • Weiterverrechnete Spese nur mit Beleg

    Eine weiterverrechenbare Spese verlangt einen lesbaren Beleg, der als Buchungsbeleg zehn Jahre nach OR Art. 958f aufbewahrt und mit der Rechnungsposition verknüpft wird.

    Freigabe nötig
  • MWST-Angaben auf jeder Rechnung geprüft

    Projektrechnungen enthalten die Angaben nach MWSTG Art. 26: UID-MWST-Nummer, Leistungszeitraum, Steuersatz von 8.1 %, 2.6 % oder 3.8 %, deterministisch ermittelt.

    Automatisch
  • Abgeschlossene Periode, geschütztes Projekt

    Ist die Buchhaltungsperiode gesperrt, können weder Zeit noch Spesen darauf gebucht werden; eine Wiedereröffnung verlangt eine Begründung und bleibt in der Hauptbuchhistorie vermerkt.

    Gesperrt

Der ganze Projektzyklus, vom Verkauf bis zum Abschluss

Ein Modul für Unternehmen, die Stunden und Ergebnisse verkaufen: Es verbindet Team, Kunde und Buchhaltung und überlässt dem Agenten die wiederkehrende Vorarbeit.

Vollständiges Projektdossier

Kunde, Kundenkonto, Vertrag, verkauftes Budget, Phasen, Meilensteine, Team, Stundensätze und Umsatzmethode in einem Dossier, mit der Historie jeder Entscheidung und dem Link zur ursprünglichen Opportunity.

Zeit und Spesen pro Projekt

Erfassung im Browser, auf dem Handy oder im Gespräch mit dem Agenten, gescannte Belege, Freigabe durch die Projektleitung und Überstunden nach OR Art. 321c berechnet.

Projektabrechnung

Rechnungsvorschau aus genehmigten Einträgen, automatische Monats- oder Quartalsabrechnung, Anzahlungen, Meilensteine und Schweizer QR-Rechnung mit Zahlungsabgleich über die QR-Referenz.

Budget und Prognose

Kosten- und Erlösbudget pro Phase, laufend aktualisiertes Ist, Prognose bei Abschluss und Warnungen bei Überschreitung an die richtige Person, bevor die Marge verschwindet.

Ressourcenplanung

Auslastung pro Person und Woche, Beschäftigungsgrad und genehmigte Ferien integriert, Überlastungen markiert und eine Teamsicht, um neue Aufträge in Kenntnis der Lage anzunehmen.

Portfolio und Berichte

Portfolio aller aktiven Projekte und fünf Berichtstypen: Rentabilität, Budget gegen Ist, Zeit pro Person, offene Leistungen zur Verrechnung und Prognose, filterbar nach Kunde oder Team.

KI-Agent für Projekte

Der Agent bereitet die Rechnungen des Monats vor, mahnt fehlende Zeiterfassungen an, erklärt eine Budgetabweichung und schlägt einen bezifferten Nachtrag vor, dann wartet er auf Ihre Freigabe.

Kontrollen und Nachvollziehbarkeit

Freigaben mit Funktionstrennung, gesperrte Einträge nach Genehmigung, geschützte abgeschlossene Perioden und vollständige Historie: Jede Projektzahl lässt sich gegenüber Kunde oder Revision belegen.

Projekt-Skills

Skills in natürlicher Sprache mit einer Liste erlaubter Werkzeuge automatisieren Ihre Routinen: monatlicher Projektabschluss, Kontrolle der Stundensätze, Margenbericht jeden Montagmorgen.

Der Leitfaden

Ratgeber: Projektrentabilität im Schweizer KMU steuern

Eine Projektmanagement Software zu wählen heisst nicht, ein Gantt-Diagramm zu wählen. Für ein Schweizer KMU, das Stunden verkauft, geht es ums Geld: zu wissen, was jeder Auftrag kostet, was er einbringt und was noch zu verrechnen ist. Diese Eckpunkte zählen.

Welche Projektmanagement Software passt zu einem Schweizer KMU?

Eine gute Projektmanagement Software für KMU in der Schweiz muss zuerst die Sprache der Buchhaltung sprechen. Klassische Aufgabenwerkzeuge planen gut, kennen aber weder Stundensätze noch MWST, QR-Rechnung oder den Schweizer Kontenrahmen. Die Folge: Stunden werden in eine Tabelle übertragen, dann in die Fakturierung, dann in die Buchhaltung, mit ebenso vielen Fehlerquellen.

Entscheidend sind deshalb die projektbezogene Zeit- und Spesenerfassung, die Freigabe durch die verantwortliche Person, die Rechnungsstellung direkt aus genehmigten Einträgen, der Soll-Ist-Vergleich des Budgets und die analytische Aufschlüsselung im Hauptbuch. Dazu kommen Datenhaltung in der Schweiz, Konformität mit dem DSG und Arbeiten auf Deutsch, Französisch und Italienisch. Numezis vereint diese Bausteine in einem System und kann auch neben bexio, Abacus oder Odoo laufen, ganz ohne Migration.

Wie berechnet man die Marge eines Projekts?

Die Projektmarge ergibt sich aus dem realisierten Umsatz abzüglich der Projektkosten. Die Kosten umfassen die Stunden zum vollen internen Kostensatz jeder Person, also Lohn, Sozialabgaben für AHV, BVG und UVG sowie einen Anteil Gemeinkosten, dazu direkte Spesen und Subunternehmer. Der Umsatz hängt von der gewählten Methode ab: nach Rechnung, nach Aufwand, nach Fertigstellungsgrad oder nach Meilensteinen.

Die aktuelle Marge ist nützlich, allein betrachtet aber trügerisch. Ein Projekt kann zur Halbzeit 12 % Marge zeigen und bei null enden, wenn die aufwendigste Phase noch bevorsteht. Darum berechnet Numezis auch die erwartete Marge bei Abschluss: angefallenes Ist plus geschätzter Restaufwand, verglichen mit dem verkauften Preis. Sinkt dieser Wert, bleibt noch Zeit für einen Nachtrag, eine Umverteilung im Team oder eine Anpassung des Umfangs mit dem Kunden.

Nach Aufwand oder Pauschale: welches Modell für Ihre Aufträge?

Nach Aufwand bezahlt der Kunde die effektiv geleisteten Stunden zum vereinbarten Satz; das Risiko einer Überschreitung trägt er, doch der Wert hängt an einer sauberen, genehmigten Zeiterfassung. Bei einer Pauschale steht der Preis im Voraus fest; jede zusätzliche Stunde schmälert Ihre Marge, weshalb der Soll-Ist-Vergleich unverzichtbar wird.

Viele Schweizer KMU kombinieren beides: Pauschale für die Konzeption, Aufwand für Änderungen während des Projekts. Ingenieur- und Architekturbüros gliedern ihre Honorare oft nach SIA-Phasen, Agenturen arbeiten mit Arbeitspaketen oder Meilensteinen. Eine passende Projektmanagement Software muss solche Mischmodelle im selben Auftrag abbilden, mit eigenen Sätzen und Verrechnungsregeln pro Phase und einer separaten Erfassung von Zusatzleistungen, die einen Nachtrag rechtfertigen.

Welche gesetzlichen Pflichten gelten für Projektzeit und Rechnungen?

Die Arbeitszeit muss erfasst werden: Das Arbeitsgesetz und ArGV 1 Art. 73 verlangen, dass tägliche und wöchentliche Arbeitszeit sowie Pausen dokumentiert werden, ausser bei vereinbarten vereinfachten Regelungen unter bestimmten Bedingungen. Überstunden regelt OR Art. 321c. Eine projektbezogene, zeitgestempelte und genehmigte Zeiterfassung erfüllt gleichzeitig die Bedürfnisse der Verrechnung und die Aufzeichnungspflicht.

Für Rechnungen legt MWSTG Art. 26 die Pflichtangaben fest: Name und UID-MWST-Nummer des Leistungserbringers, Empfänger, Datum oder Zeitraum der Leistung, Art der Leistung, Betrag und anwendbarer Steuersatz. Belege, auch jene weiterverrechneter Spesen, sind nach OR Art. 958f und MWSTG Art. 70 zehn Jahre aufzubewahren. Numezis prüft diese Angaben vor dem Versand und bewahrt jeden Beleg verknüpft mit Projekt, Rechnung und Buchung auf.

Wie unterstützt ein KI-Agent das Projektmanagement?

Im KMU verbringt die Projektleitung viel Zeit mit Administration: Zeiterfassungen einfordern, Rechnungen vorbereiten, der Geschäftsleitung eine Budgetabweichung erklären. Der KI-Agent von Numezis übernimmt diese Vorarbeit. Er meldet Mitarbeitende, die ihre Woche nicht erfasst haben, stellt genehmigte Einträge zu einer Rechnungsvorschau zusammen und schreibt eine verständliche Abweichungsnotiz.

Der Agent entscheidet nicht allein über das Wesentliche. Eine Rechnung, ein Nachtrag oder die Korrektur eines genehmigten Eintrags wartet auf die Freigabe einer berechtigten Person, gemäss den Regeln, die Sie festlegen. Jede Handlung wird protokolliert. Sie können den Agenten im Web, in Microsoft Teams, Slack, WhatsApp oder Telegram fragen: «Wie hoch ist die erwartete Marge im Projekt Lago?» liefert eine bezifferte Antwort auf Basis der Projektbuchungen.

Häufige Fragen zum Projektmanagement

Antworten auf die Fragen, die Agenturen, Ingenieurbüros, Beratungen und Treuhänder vor der Wahl ihrer Lösung am häufigsten stellen.

Ersetzt Numezis unser bestehendes Aufgabenwerkzeug?

Numezis konzentriert sich auf die finanzielle und administrative Seite des Projekts: Zeit, Spesen, Budget, Abrechnung, Kapazität und Buchhaltung. Aufgaben und Meilensteine werden im Projektdossier geführt, was den meisten KMU genügt. Will Ihr Team ein spezialisiertes Planungswerkzeug behalten, bleibt Numezis die Referenz für die Zahlen und übernimmt anderswo erfasste Zeit per Import.

Lassen sich Projekte nach Aufwand und zum Pauschalpreis führen?

Ja. Jedes Projekt und sogar jede Phase kann eine eigene Verrechnungsart haben: Aufwand zum Stundensatz, Pauschale, Meilensteine, Anzahlungen oder Monatsabonnement. Der Soll-Ist-Vergleich passt sich an: nach Aufwand überwacht er das mit dem Kunden vereinbarte Kostendach, bei einer Pauschale Ihre Marge. Zusatzleistungen lassen sich separat erfassen, um einen Nachtrag vorzubereiten.

Wie wird der Stundenkostensatz der Mitarbeitenden berechnet?

Sie definieren einen internen Kostensatz pro Person oder Funktion, der Lohn, Sozialabgaben und einen Anteil Gemeinkosten enthalten kann. Numezis kann ihn aus Lohn- und HR-Daten ableiten und auf genehmigte Stunden anwenden. Verkaufssätze bleiben von den Kosten getrennt, so entsteht eine echte Marge statt einer blossen Umsatzzahl pro Projekt.

Können Treuhänder ihre Kundenmandate damit führen?

Ja. Ein Treuhandbüro kann jedes Mandat als Projekt führen: jährliches Honorarbudget, Zeit pro Mitarbeitenden, periodische Abrechnung und Rentabilität pro Kunde. Wiederkehrende Mandate wie Buchführung, Lohnbuchhaltung oder MWST-Abrechnung lassen sich jeden Monat oder jedes Quartal automatisch verrechnen, mit Aufstellung der erbrachten Leistungen.

Wo werden unsere Projektdaten gespeichert?

Anwendung und Daten liegen in der Schweiz, in Rechenzentren in Genf und Zürich. Zugriffe werden nach Rolle und Unternehmen gesteuert, jede sensible Handlung wird protokolliert. Die Bearbeitung entspricht dem DSG. Sie können Ihre Projektdaten jederzeit in offenen Formaten exportieren.

Müssen wir bexio oder Abacus verlassen, um das Projektmodul zu nutzen?

Nein. Numezis kann innerhalb von bexio, Abacus oder Odoo arbeiten, ohne Migration. Das Projektmodul führt dann Zeit, Budgets und Kapazität, während die Buchhaltung in Ihrer bisherigen Software bleibt. Sie können Numezis auch als Gesamtsystem nutzen, wenn Sie Projekte, Fakturierung und Buchhaltung an einem Ort vereinen möchten.

Sehen Sie, ob Ihre Projekte Geld verdienen

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